06.12.2017


5 minut czytania

Co robić, aby pracownicy motywowali się nawzajem?

Najlepsze efekty dla zwiększenia zaangażowania pracowników ma budowanie motywacji wewnętrznej. Jednym ze sposobów może być przekazywanie pracownikom wyrazów uznania. Mało co daje nam taką motywację, jak informacja że dobrze wykonaliśmy swoją pracę. Wyrazy uznania zwykle są przekazywane przez przełożonych, ale mogą również pochodzić od współpracowników. W niektórych wypadkach to drugie rozwiązanie może być bardziej skuteczne.

04.12.2017


5 minut czytania

Zawody w USA o najszybszym wzroście wynagrodzeń


28.11.2017


5 minut czytania

Stopa bezrobocia według województw w trzecim kwartale 2017 roku


21.11.2017


5 minut czytania

Jak często opłaca się zmienić pracę?

Niektórzy mówią, że w swojej firmie nie mogą liczyć na podwyżki. Skarżą się, że żeby więcej zarabiać muszą zmienić pracę. Sprawdziliśmy czy częsta zmiana pracy to dobra strategia, aby osiągnąć wysokie zarobki. Okazuje się, że nie, ale o tym za chwilę.

10.11.2017


5 minut czytania

Przyszłość HR to dane i fakty

Przyszłość specjalistów zarządzających ludźmi, to analizowanie danych i opieranie się na faktach (Rousseau i Barends, 2011). Działy zarządzania ludźmi coraz częściej muszą dbać o swoją reputację i udowadniać, że ich praca przynosi organizacji konkretne i mierzalne korzyści (Ferris, Perrewé, Ranft i in., 2007). Opieranie się na danych i faktach jest szczególnie ważne dla specjalistów zarządzania ludźmi, ponieważ:
  • pozwala usprawniać działania organizacji,
  • daje szansę na pokazanie wartości działu HR.

10.11.2017


5 minut czytania

Dlaczego HR powinien opierać się na faktach i dowodach?

Fakt - to, co zaszło lub zachodzi w rzeczywistości. Dowód - okoliczność lub rzecz dowodząca czegoś, świadcząca o czymś. Słownik Języka Polskiego PWN

07.11.2017


5 minut czytania

10 największych sieci handlowych w Polsce w 2017 roku


07.11.2017


5 minut czytania

10 najlepszych krajów pod względem ekonomicznym


07.11.2017


5 minut czytania

Pracujący w II kwartale 2017 roku


31.10.2017


5 minut czytania

Jak wynagradzać, by zwiększać zaangażowanie pracowników?

W jaki sposób wynagrodzenie oddziałuje na zaangażowanie pracowników? Jak wynagradzać, by zwiększyć zaangażowanie w pracę? Jak nie pozbawić zaangażowania wypłacając premię? Takie pytania zadawał sobie zapewne każdy menedżer. Niestety, współcześnie niewiele wiadomo o tym, jak wynagrodzenie wpływa na zaangażowanie. Jest to o tyle zaskakujące, że wynagradzanie jest tematem wzbudzającym olbrzymie zainteresowanie zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Trzeba jednak uczciwie przyznać, iż wynagradzanie pracowników jest jednym z najbardziej zaniedbanych obszarów nauk o zarządzaniu ludźmi (Gupta i Shaw, 2014) i wciąż brakuje systematycznych analiz tego, jak skutecznie angażować pracowników poprzez systemy wynagradzania.
Badanie wskazniki

Badanie wskaźników HR 2025

Zmierz 41 wskaźników efektywności personalnej, w tym absencję, fluktuację i efektywność pracy.

Weź udział w badaniu
Badanie satysfakcji

Badanie satysfakcji w Twojej firmie

Aż 14 kryteriów oceny, benchmark ogólnopolski i branżowy.

Weź udział w badaniu